Durchlaufzeit, Reichweite und Zeitlinie der Wertstromanalyse

Einstieg 7 Minuten Lesezeit · Stand 2026-10-26

Die Zeitlinie ist das Ergebnis der Wertstromanalyse auf einen Blick: oben die Liegezeiten in Beständen, unten die Bearbeitungszeiten. Ihre Summen sind die Durchlaufzeit und die Bearbeitungszeit; ihr Verhältnis ist der Wertschöpfungsanteil.

Reichweiten-Rechner

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Reichweite eines Bestands

Ein Bestand wird in Stück gezählt und über den Tagesbedarf in Tage umgerechnet. 1.380 Stück bei 920 Stück Bedarf pro Tag reichen 1,5 Tage. Für die Zeitlinie wird die Reichweite über die Arbeitszeit pro Tag in Sekunden umgerechnet, damit sie mit den Bearbeitungszeiten vergleichbar ist.

Reichweite [Tage] = Bestand [Stk] ÷ Kundenbedarf pro Tag [Stk]

Durchlaufzeit und Bearbeitungszeit

Die Durchlaufzeit folgt dem Hauptpfad des Materialflusses: dem längsten zusammenhängenden Weg vom Rohmaterial bis zum Versand. Nebenzweige wie Kaufteile zählen zum Gesamtbestand, aber nicht zur Durchlaufzeit. Die Bearbeitungszeit ist die Summe der Zykluszeiten auf diesem Pfad.

Liegt die Bearbeitungszeit bei 2,6 Minuten und die Durchlaufzeit bei 11 Tagen, verbringt ein Teil 99,95 % seiner Zeit mit Warten. Dieser Wertschöpfungsanteil (international: Process Cycle Efficiency) ist die wichtigste Zahl für die Argumentation gegenüber der Geschäftsführung.

Durchlaufzeit = Σ Reichweiten + Σ Zykluszeiten · Wertschöpfungsanteil = Bearbeitungszeit ÷ Durchlaufzeit · Flussgrad (Erlach) = Durchlaufzeit ÷ Bearbeitungszeit

Hebel zur Verkürzung

Im Wertstromdesigner üben

Halbiere in der Demo den Bestand „Fertigwaren“ und beobachte Zeitlinie, Durchlaufzeit und Wertschöpfungsanteil.

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Kostenlos, ohne Anmeldung, im Browser. Kennzahlen, Zeitlinie und Prüfungen entstehen automatisch.

Häufige Fragen

Warum zählt der Bestand an Kaufteilen nicht zur Durchlaufzeit?

Kaufteile fließen seitlich in einen Prozess ein. Die Durchlaufzeit misst den längsten Weg des Hauptmaterials; Kaufteile erhöhen den Gesamtbestand, aber nicht die Zeit des Hauptteils.

Ist eine Durchlaufzeit von 10 Tagen schlecht?

Das hängt von der Bearbeitungszeit ab. Bei 3 Minuten Bearbeitung sind 10 Tage ein Wertschöpfungsanteil von 0,06 %, typisch für Push-Fertigung mit Wochenplanung. Nach einem Soll-Design sind 1 bis 3 Tage realistisch.

Selbsttest

1. Bestand 2.000 Stück, Bedarf 500 Stück pro Tag: Reichweite?
2.000 ÷ 500 = 4 Tage.
2. Welche Zeit steht in der Zeitlinie unten?
Unten stehen die Zykluszeiten der Prozesse, oben die Reichweiten der Bestände.
3. Bearbeitungszeit 5 min, Durchlaufzeit 5 Tage à 8 h: Wertschöpfungsanteil?
5 min ÷ 2.400 min = 0,21 %.

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